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Yearly Archives: 2007

Social Graph 与 Semantic Web

Social Graph,或者称之为 Social Network,最近很是热闹。这自然是拜 MS 与 Facebook 之间 2.4/150 亿美刀 的 big deal 所赐。美国人和中国人其实也没太大的区别,见了花花绿绿的美刀一样是趋之若鹜,拼了老命也要凑个热闹。看 ReadWriteWeb 上的文章,从 Myspace/5.8亿 到 Youtube/16亿 再到如今的 Facebook/150亿,随着价码的提升,热闹程度也在飞速的上升。没办法,谁不爱钱呢?我也爱钱,哈哈。

不过类似的文章读多了也难免审美疲劳,直到看到 Tim Berners-Lee 也出来说话了,才真正刺激我把与此相关的东西,细细地读了一下。收获有一些,但目前还有待梳理。
不过,我倒是严重同意 Richard MacManus 对 TimBL 观点的总结,他将网络划分为三个层次

… this is how Berners-Lee envisions the 3 levels (a.k.a. layers of abstraction):

1. The Internet: links computers
2. Web: links documents
3. Graph: links relationships between people and/or documents — "the things documents are about" as Berners-Lee put it.

而我个人更倾向于把第 3 层即 Graph 层分开来,这样总共是 4 层。让我们来看一下:

  1. The Internet: link computers。这个时代诞生了曾经很伟大的 Natscape 公司。
  2. Web: links documents。这个时代诞生了曾经很伟大的 Yahoo! 公司。
  3. Graph: links relationships between documents。这个时代的目标还没有完全实现,但已经诞生了目前还是很伟大的 Google 公司。
  4. Graph: links relationships between people。这个时代会是属于 Facebook 的吗?明白为什么仅仅 link 了 6000 万个用户 relations 的 Facebook 就已经价值 150 亿美刀了吧!他代表了未来的趋势。

当然,如果仅仅是“你 link 我,我 link 他”这样六度空间理论的简单应用,那绝对是远远不够的。每一个时代的每一个伟大的公司,无一例外都是技术上的集大成者!Natscape 开创了浏览器技术,将 HTTP/HTML 推向实用化,让网络漫游成为现实;Yahoo! 开创了基于分类目录的第一代搜索技术,将 Web 技术推向了大规模应用,让浏览网络资料变得非常方便;Google 开创了 以 PageRank 为核心的第二代搜索技术,让用户可以从浩瀚的海量数据中解脱出来,快速准确地检索信息。目前来看,Facebook 最成功的技术创新是通过其 Applicaiton Platform,将原本还局限于企业应用范畴之内的 SOA 技术带入了基于 Web 的新境界。这无疑是非常大的进步!但若仅是如此也许还是不够。正像之前诸如 Lycos、Infoseek 等搜索引擎公司,尽管都曾经非常辉煌过,但一旦 Google Search 这样 Killer 级别的搜索引擎技术出现之后,他们很快就被人淡忘了。Facebook 一样有这样的危险!在这个问题上,我同意 RWW 上 Alex Iskold 的观点

… The Facebook platform is what made Facebook into "the company" of 2007. If everyone has the platform and not a proprietary, but standard platform, then Facebook's value shrinks back to the size of its current audience. … There is a chance that it[Facebook] is going to play the Apple "we are the best and closed" card, but it is a rather small one. … Consumers are going to recognize that if their social graph is portable and if their attention information is portable in social networks, then it should be portable at large. People are going to demand that their Amazon purchasing history and Netflix rental history is accessible via open API. If that happens, we will effectively enter the age of the attention economy.

援引下面这段 TimBL 关于 Social Graph 与 Semantic Web 技术的总结。我认为,能够打败 Facebook 的,或者说可以使 Facebook 立于不败之地的,应该就是 Semantic Web 这样的技术。

… if only we could express these relationships, such as my social graph, in a way that is above the level of documents, then we would get re-use. That's just what the graph does for us. We have the technology — it is Semantic Web technology, starting with RDF OWL and SPARQL. Not magic bullets, but the tools which allow us to break free of the document layer. … If a social network site uses a common format for expressing that I know Dan Brickley, then any other site or program (when access is allowed) can use that information to give me a better service.

毫无疑问,Google 的 Open Social 是 Facebook 最有力的挑战者,尽管他目前看起来还很不成熟。一直以来,我比较关注 Google 在 Semantic Web 方面的动作,从 2003 年收购 Applied Semantics,到大师级人物 Peter Norvig 与 TimBL 在 2006 年 AAAI 会议上关于 Semantic Web 的碰撞,再到 Peter Norvig 自己对“Semantice Web 可以做什么,不可以做什么”的总结,无不在透露着 Google 一直在 Semantic Web 方面进行着试探。同 Sayonly 一样,我也认为 Google Base 是 Google 在 Semantic Web 方向上的一次尝试。而 Open Social 很可能也是 Google 本在密谋着的又一个 Semantic Web 应用,只不过由于 Facebook 的出现打乱了 Google 自己的计划,迫使其不得不匆忙着推出来。

Facebook 与 Open Social 商业上的竞争倒也让人很感兴趣。利益作祟会让貌似强大的 Open Social 瓦解吗?如果 Open Social 真发展的有模有样,Facebook 会加入进来吗?比较极端的是下面这个观点,不过我同意!

Set the data free! Allow social data mashups. That's what will be the trump card in building the winning social networking platform.

罗列一下我个人比较感兴趣的 Social Graph 相关的文章:

  1. TimBL 的原文:Giant Global Graph
  2. Levels of Abstraction: Net, Web, Graph
  3. Social Graph: Concepts and Issues
  4. Thoughts on the Social Graph
  5. 由 TimBL 文章引发的讨论,大部分在这里都可以看到:Who is afraid of the GGG?
  6. 一个有意思的实验:Injecting Facebook Data into the Semantic Data Web

对 Semantic Web 感兴趣的朋友,可以看看我的《Semantic Web系列》文章。

还有一件可以肯定的事情,http://www.opensocial.com/,这个域名一定会很值钱!^_^

 

豆瓣改版

豆瓣最近比较热闹,首先是用户突破 100 万,接着就是豆瓣改版。而且,豆瓣改版这事儿折腾得还挺猛。作为一个非典型豆瓣用户,绝对意义上改版的好或差,我没法子妄加评论,只不过,实在不希望看到国内互联网常有的口水战污染到豆瓣里来。就我个人来讲,我没贡献过多少有价值的内容给豆瓣,对原来的导航条也没那么深的依赖,因此,我还会继续使用豆瓣。

豆瓣的改版有两点我认同。
1、新的导航条相当有意义。
当豆瓣用户突破 100 万时,大多数人都忽略了一个小细节——胖子纠正说,“准确的说法叫做豆瓣注册用户突破一百万”。是啊,要知道豆瓣还有大几百万或者上千万的潜水用户呢!改版前,豆瓣好些个特棒的功能都散布在各个功能页面,老豆友们用的是顺溜,可潜水用户却没法子全面了解豆瓣的好。豆瓣也要发展啊!现在这样,把以前藏起来的宝贝拿出来,放在显眼的地方,让大家都看得见,才有可能吸引更多的潜水用户变成注册用户。豆瓣一贯都在认真地为豆友们服务,改版的这点儿小私心,我是很可以理解的。
2、将友邻调整到第一个相当正确。
正像阿北发布改版消息时说的,我也认为“广播”大大提升了友邻的价值。正是在广播上线后,我突然发现我每天都要上上豆瓣了,不为别的,就为看看友邻们又推荐了哪些内容,或者又发现了什么好书、好电影或是好音乐。对我而言,之前总感觉豆瓣似乎缺乏那么一点儿黏性。我时不时总会有那么一段儿时间,想不起来上豆瓣。分析一下,大致可能是以下原因:对书不是很感兴趣,看过的都是俗不可耐的,:-),所以豆瓣的书评不太能吸引我;特别喜欢看电影,但说实话,现在有个网站里面的电影资料可能更丰富,而且评论也不差,豆瓣的电影频道也不是我想当然的首选;音乐我倒是天天听,但听来听去,耐我听的总还是那些,比如齐秦。至于小组/论坛之类的,我从0.0到1.0再到2.0,始终都不感冒,只有mop倒是上过不短的一段儿时间,后来也发现没什么意思了,也许是老了。豆瓣广播促使我发生的这个变化,让我很是高兴了一下!今后,友邻作为人肉过滤器的巨大价值,以及9点一套的个性化阅读,将是吸引我每天来豆瓣看看的坚定动力。

豆瓣的两个苗头我认同。
1、强化每个用户的个性化内容。
豆瓣改版后,首页里的“最受欢迎的”,变成了现在的“你可能关心的”,这个一定要赞一下。倒不是具体的这个变动本身多么令人兴奋,是因为,看到豆瓣坚持不懈地在个性化技术方面进行着探索和实验,让我钦佩不已!在国内,经常可以听到“技术无用论”的调调。我也承认,技术不是万能的,但技术绝对不应该如此被低估。在 Windows 技术诞生前,没人能想到原来我们可以这么简单地使用计算机;在 Internet 技术诞生前,没人能想到原来我们可以这么方便地共享信息;在 Google 诞生之前,没人能想到原来我们可以这么高效地获取知识!不仅仅是在计算机领域,历史已经证明,每一次技术变革,一定伴随着产业的升级,伴随着一个巨大的全新的市场机遇的来临。驾驭不了技术的浪潮,就注定你永远只能随波逐流。我相信技术的力量,我坚信个性化技术是未来最重要的最具创新力的技术领域之一,豆瓣在这个领域的实践,不光对他们自己,对整个中国互联网界,都必将有着重要的意义。
2、强化 SNS 的地位,或是转向 SNS 发展。
刚在自己之前的 blog 里瞎嚷嚷了几句,“社会化网络,需要走到线下,需要落到实体上!”。没两天就看到了麦田说

我在网上看到很多讨论社区或web2.0的文章,或长篇大论,或只言片语,但这些文章的作者都信心十足地谈论什么“引爆流行”,什么SNS。坦率的说,我认为这样的讨论和思考,比较肤浅,基本上是连问题都不知道在哪,就给出了“正确答案”。尤其是一些谈“商业模式”,谈“和线下结合”,谈“垂直行业”的文章,每次我看到,总想问问文字后面的那个人:你们知道什么是问题吗?

在这个问题上,被人鄙视了我倒也无所谓,毕竟在社区运营上我不专业,到不了麦田那样作理论研究的高度。我只说我作为使用者的理解。数了数自己在豆瓣上为数不多的几个友邻,还真是绝大多数都实际碰过面,或者至少在Gtalk/MSN上聊过,完全不了解的极少。不知道大家如何看,反正对我来说,加一堆我不了解的人到友邻里,我是认为没太大必要。对于社区,我还有另外一个想法。社区也许应该像钱柜KTV那样运营:大厅最重要的作用就是摆放站方统一提供的食物,让大家知道这里好东西不少;进包间关上门就是我们一小撮儿人独立的空间了,在这里唱歌、打牌、杀人游戏,完全悠游自在,不会互相干扰。这种模式最重要的问题就是我该如何找到适合我的包间呢?这时候,产品/运营都起不了决定作用,就得靠技术——个性化技术。

另外有两点我提点儿意见。
1、让个性化来得更猛烈些吧!
阿北说老的”一行菜单,两次滚屏”,已经是个不可能的任务。但我觉得未必。我不知道其他豆友在豆瓣上最经常的使用路径是怎样的,反正我个人现在基本上是:从友邻到九点;看评论基本上是第一屏再加上友邻推荐案的;突然关注某本书、某部电影的时候,基本直接使用搜索。这样看来,我只需要“友邻”和“去九点”两个菜单,再周到些,考虑上为豆瓣推广新功能预留一个菜单,3个菜单,完全可以满足我的使用要求。还是之前那样,“一行菜单”,足矣!对潜水用户,使用改版后这样的导航条;对注册用户,进行路径分析,提供个性化导航!想一想,我几乎从未点击过的音乐菜单,你放在那里干吗,当摆设啊,完全可以拿掉,等我有要求了,访问频繁之后,你再自动为我加上。这是个性化发挥效应多好的地方啊!别人我不妄想,豆瓣应该把个性化进行到底,渗入到骨子里!
2、广播这个功能的设计,除了现在对于“我的广播”我可以选择“我想把下面这些放到我的广播里”之外,是否可以增加一个功能,让我选择“我想从友邻那里接收下面这些广播”。

最后,发自肺腑地,我要说,“还是把站标放到右边吧”!

无论如何,不断前进的豆瓣,才是更具价值的豆瓣!

 

个性化站点:Spotback.com

2006年1月,Spotback.com 发布了其最初的版本,当时的核心业务是做 personalized news。在国外,personalized news 是 web2.0 业界非常热门的一个领域,而 Spotback 要说做的其实也还是可以的。但也许是发现这个领域的竞争实在是太过残酷了,也可能是预见到了 Google News 将在个性化方面发力,他们在2007年3月的时候,转向了新业务。News 方面的业务还仍然保留着,只是需要使用这个地址来访问了,http://news.spotback.com

Spotback 的新业务是 Cross-site recommendations。这项新业务基于一系列 widget 展开,核心功能就是 Spotback logo 里所宣称的,“Rate Everything”!

其他网站的所有者,将这些 widget 安装在自己的页面内,网站访问者就可以开始使用 Spotback 提供的打分功能了。通过这个 widget,Spotback 还会向用户推荐与当前文章相似的内容,并且推荐的内容通常来自于其他网站。基于这种模式,Spotback 建立起一个隐性的内容联盟,所有加入这个联盟的内容发布者,都有机会在其他网站上显示自己的内容,从而扩大内容的受众面,提升本身的流量。当用户使用 Spotback widget 打分的时候,Spotback 会通过 cookie 记录下打分数据,提交到 Spotback 自己的用户系统里面,当用户在 Spotback 注册或者登录之后,就可以看到自己之前的打分历史了。基于用户的打分历史,Spotback 自然又可以做出个性化的推荐了。

个人感觉,Spotback 这个新业务模式的设计还是蛮不错的,和我们经常看到的“digg this”很像,而且功能更丰富一些。建议豆瓣也可以做一个类似功能的 widget,让国内的 blogger 放到自己的文章内,这样,豆瓣9点就可以收集来自于豆瓣网站之外的用户数据了。

 

ResysChina 发起人
1. 持续关注 个性化推荐 技术;
2. 持续关注 Semantic Web 技术;
3. 评论与上两项相关的互联网业务与产品;

我相信技术的力量!
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