原文链接：http://glinden.blogspot.com/2006/01/early-amazon-door-desks.html

原文作者 Greg Linden 毕业于华盛顿大学计算机学院，1997 年加入 Amazon，开发了享誉业界的 Amazon 推荐引擎。
著名的 Item-based 推荐算法的提出者之一；Findory.com 创始人。
其 Blog – Geeking with Greg 是个性化推荐领域最有影响力的博客（没有之一）。

亚马逊经常被视为互联网大潮中的弄潮儿，但是与其他拿着 VC 的钱创业的公司不同，它从来没有提供过 Aeron 牌的座椅或者是免费按摩之类的福利。

亚马逊的文化提倡节俭。在我加入亚马逊的时候，它提供的健康计划是大打折扣的，几乎没有什么作用。薪水也非常低，是我印象里我接受过的最低的薪水。

最能代表亚马逊节俭的，就是「木门桌」（door desk）。

哥们儿，你说的是「木门桌」吗？好吧，我现在有一扇木门。那么我如何才能把它搞成一张桌子呢？

这事儿交给杰夫·贝索斯就好了。买一扇木门，最好是空心木门而且没有预先打孔的那种。整两对 4″ x 4″ x 6′ 的方柱子，再用丑陋的角铁托架把这些柱子固定在门上。最后把它推到一名程序员面前。搞掂，这就是木门桌。

木门桌不仅价钱便宜，而且还可以提供很大的使用面积。放一个显示器在上面看起来根本就没占什么地方。要不是亚马逊实在太抠门的话，你在上面再放三个显示器也没问题。有任何东西你就尽管往上面堆，全部 hold 住。

从人体工程学的角度讲，木门桌有太多可吐槽的地方。键盘的位置太高了，敲的时间长了很不舒服。那些角铁的边缘很尖，一不小心剐在肉上就会很杯具，现在想起来简直是不堪回首啊。。。

尽管如此，木门桌后来仍然成为了亚马逊节俭文化的一个符号。它们演绎着自己的传说。多年后，在 2001 年，西雅图发生了一起 6.8 级的地震。那时我们已经搬到了另外的一幢建筑里——位于西雅图市中心灯塔山上面的风景秀丽的 PacMed 大楼——但是依旧用着木门桌。彼时彼刻，当整栋大楼在震中摇曳的时候，我们躲在木门桌的下面，庆幸之情简直是难以言表啊～

补充：

1998 年，在接受 Seattle Times 访问的时候，杰夫·贝索斯曾经说过，

木门桌是亚马逊节俭文化的象征，它代表着一种思考问题的方式。对亚马逊非常重要的是，我们必须确认我们把钱花在了提升用户购物体验的事情上。我们鼓励自力更生的文化。（使用这些简易的木桌）… 我们可以省下很多钱。

图片来源：https://secure.flickr.com/photos/wonderlane/5042548829/

从 Fenng 的文章里看到王建硕的一句话，「小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，否则的话，我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了」。十四年前用破木门当办公桌的这家公司，如今成为了全世界最富有创新力最受人尊敬的公司之一。对不确定性的恐惧是大多数人的天性。一年多之前，和 Facebook 的朋友聊天，他们的危机感与努力程度让我吃惊。牛逼如 Facebook 尚且如此，不要奢望哪家创业公司能许诺你一个未来，这要靠大家一起去打拼。人这一辈子至少要工作二十年，抽出两三年到一家创业公司去尝试一下别样的体验，这是人生的财富。

另外，在十四年前的 1998 年，贝索斯说过这样一段话，我不翻译了，原汁原味。

“Not only do you have to avoid the bad ideas, but you have to avoid many of the good ideas for reasons of focus,” said Bezos. “Ideas are important, but they are relatively easy. What’s hard is taking that list of hundred ideas and ranking them and picking the three that we’re actually gonna do. That’s intellectually one of the most challenging things that happens every day in a company growing this fast, that sort of brutal triage of ideas.”

创业以来，我深刻地体会到了什么叫做「知易行难」。道理永远是这么简单，但拼尽全力，才能把握一二。